Internationalisierung: Auf neuen Märkten profitabel wachsen

Auf den dynamischen E-Business-Märkten ist es für Unternehmen wichtig, eher heute als morgen präsent zu sein. Doch dieser „Need for Speed“ kann Planungsfehler und Ressourcenengpässe verursachen. Es werden riskante Entscheidungen getroffen, mitunter Partner nicht sorgfältig ausgewählt.

Wir bei contraco glauben, dass ein unternehmerischer Alleingang in neuen Märkten unnötige Risiken birgt. Jedes Unternehmen sollte für diesen Schritt bestens vorbereitet sein. Die internationale Strategie vieler Unternehmen beschränkt sich darauf, in jedem neuen Markt ein neues Büro zu eröffnen, Personal einzustellen und die bewährten Marketing- und Werbestrategien des Unternehmens anzuwenden. Danach gilt das Prinzip Hoffnung.

contraco unterstützt Sie vom ersten Schritt an bei Ihren internationalen Wachstumsbemühungen. Wir identifizieren attraktive Märkte, lokalisieren Produkte und Geschäftsmodelle. Wir bahnen Geschäftskontakte an und unterstützen Sie bei den ersten Abschlüssen. Da wir rechtliche und kulturelle Besonderheiten kennen, schätzen Kunden unsere Hilfe beim Aufbau der erforderlichen Infrastruktur. Dafür bringen wir unsere bewährten Partnerschaften ein.

Wir sind überzeugt von der Philosophie des „positiven Cash Flow“. Die Investitionen in die Erschließung eines neuen Marktes sollten in einem gesunden betriebswirtschaftlichen Verhältnis zu den zu erwartenden Umsätzen stehen. Grundlage dafür ist eine realistische Marktbeurteilung und eine plausible Erschließungsstrategie. Basierend auf unseren Erfahrungen helfen wir Ihnen, Risiken zu erkennen und Potenziale optimal zu nutzen.

Unser Modulares Leistungsangebot

• Feasibility Check: Management Workshops und Kurzanalysen von Produkt, Geschäftsmodell und potenziellen Märkten. Das Ergebnis ist eine erste Chancen-Risiko-Bewertung für eine internationale Expansion als weitere Entscheidungsgrundlage.
• Strategiedefinition mit den Bausteinen: Marktauswahl, technische Evaluierung von Produkten und Märkten, Anforderungen an Lokalisierung von Produkten und Geschäftsmodell, Marketing & Sales Evaluierung, M&A Strategien/anorganische Erschließung, rechtliche Rahmenbedingungen, Projektplanung
• Rollout Execution mit den Bausteinen: technischer Support für Infrastruktur und Produkt-Lokalisierung, Marketing & Sales Support, Kapitalakquisition, M&A Support, Operations Support, Projektmanagement

Der Nutzen unserer Kunden

• Ermitteln der Marktpotenziale und Risiken
• Indikation der Wirtschaftlichkeit eines Markteintritts
• Minimierung des Risikos durch überschaubare Kosten, qualifizierte Bewertung des potenziellen Investments
• Beschleunigung des Markteintritts durch Arbeitsteilung, Entlastung des Managements im Tagesgeschäft
• Reduktion der Komplexität
• Zugriff auf Vor-Ort Präsenz und erfahrenes, landessprachliches Team
• Nutzung des ausgeprägten contraco-Netzwerkes vor Ort
• Nutzung der Erfahrungen in Verhandlungsführung
• Entlastung des Managements vom Sonderprojekt "Internationalisierung" und kein temporärer Personalaufbau
• Reduktion Time-to-Market